公司的管理思路是“讲责任、抓管理、抓发展、抓党建”

     一、讲责任

     首先，我们讲责任就是要强化责任意识，树立责任观念。每一个岗位、每一份工作，就是一份责任。我们肩负着国有资产保值增值的重任和广大股民的殷切期盼，责任重于泰山。只有具备了强烈的责任意识，我们才会有压力，我们才会有动力。

     其次，我们讲责任就必须明确责任，必须通过合理的分工，建成一支团结协调、目标明确、各负其责、务实高效的班子队伍；必须通过科学的部门和岗位设置，并对每一个岗位的职责予以明确，我们才能将公司的总体目标分解为具体的工作任务，形成我们全体员工的共同行动。

     第三，我们讲责任还必须将权和利结合起来，通过合理的权力安排和授权机制，激发领导干部的工作热情和创新精神；通过科学的激励机制，调动广大员工干事创业的积极性；通过必要的惩戒措施，教育和处分不干事、干坏事的极个别人。真正实现权、责、利的有机结合，真正使我们每一个员工能随着企业的发展而实现自身人的发展。

     二、抓管理

     抓管理是经营企业的题中应有之义，是企业经营永恒的主题。管理是一门科学，也是一门艺术，有好的管理才能出好的业绩、好的企业。由于各种原因，这几年公司新的利润增长点很少，尽管新的经营班子将发展工作放在了更加重要的位置上，但仍需一段培育期。因此，加强企业管理，向管理要速度，向管理要效益，将成为我们稳定公司业绩，不使公司因客观因素导致业绩过快下滑的重要方面。

     我们要狠抓公司本部的管理，强调工作的进度，强调办事的速度，强调服务的到位，强调监督的实效，一定要把本部机关建设好、管理好，从而带动全系统的管理工作和提高全系统的管理效率。

     我们要狠抓各控参股企业的管理，加强对控参股产权代表和外派人员的管理，强调计划的合理性，强调预算执行的刚性，强调费用控制的重要性。我们要采取措施激励企业多创效益，切实把企业经营班子和全体员工的收益与企业的经营结果挂起钩来，我们要采取措施坚决遏制企业亏损和利润下降的情况，必要时要进行人员的调整直至退出这些企业。

     我们还要狠抓公司的人力资源管理、财务管理、安全生产管理、审计监督等各方面的管理工作，抓好工程项目的管理工作，抓好资源的开发利用工作。总之，要通过我们积极有效的管理，充分地挖掘潜力，争取一切可能的开源，实现一切可能的节流，全力保证在可控范围内的企业效益不下降并有所增长。

     三、抓发展

     公司现阶段已经充分意识到发展的重要性和必要性，我们要居安思危，在管理好现有企业和项目的同时，充分利用公司拥有的诸多优势条件，抓住发展机遇，积极寻找投资项目，加大对外投资力度，努力为公司寻求新的利润增长点，实现公司的可持续发展。为此，公司专门设立了投资发展部，意在加强公司的发展战略和项目的可行性研究，积极为公司寻求新的发展机会。

     今后几年，公司将按照集团公司提出的“持续、稳定”和“一盘棋、可持续”的方针谋求发展出路，克服“等靠要”的消极思想，努力发挥自身优势，实施“走出去”的发展战略，要特别重视基础设施类和资源类项目的发展，一方面将寻找港口及其相关企业产权改革的机会进行战略投资，另一方面将推动公司现有资源的整合与产权重组，对部分现有经营良好的投资项目进行延展性投资，我们还将积极储备盐田港及周边地区的土地资源，为今后物流业的发展打下基础。

     公司在积极寻求发展的过程中，要正确处理好“积极”与“稳健”的关系，充分评估投资风险，做到慎重选择知名度高、运作规范、有实力的合作伙伴，细致做好信息收集、方案论证、风险评估等基础性工作，仔细审查法律文件，严格按照公司既定的程序进行科学决策，积极稳妥地推动公司的发展进程，避免投资失误。

     四、抓党建

     要做好各级党组织的换届工作和党员发展工作；要进一步发挥党组织在企业中的政治核心作用；要加强理论学习，提高领导能力；要创建好班子，营造好风气；要深入开展保持共产党员先进性的教育活动；要继续做好党风廉政和反腐倡廉工作；要发挥群团组织作用，加强企业文化建设。

管 理 措 施

     面对新的经营形势和发展特征，2005年公司将坚持以发展和创新为主线，以年度计划为目标，加强经营分析，强化内部管理；加大制度创新、内部管理、投资发展和内部审计力度，全面提升公司抗风险能力。按照董事会确定的战略方针和经营计划，圆满完成各项经营指标，给股东满意的回报。主要的措施是：

     一、加强内部控制制度建设，强化责任观念，使经理层、部门经理人员、外派管理人员和员工的每个岗位责任进一步明确，将权责利紧密结合起来，提高工作效率及监督考核的可操作性；

     二、加强对控参股企业的规范管理，协助控参股企业做好经营分析、业务开拓和成本控制，完善财务管理制度，加强控参股企业的财务管理力度和内部审计监督；

     三、加强财务管理，强化编制预算的科学性，执行预算的刚性，做好事前财务管理、事后审计监督；

     四、狠抓企业的人力资源管理、安全生产管理等各方面的管理工作，抓好工程项目的管理工作，抓好资源的开发利用工作。

     五、坚持稳健原则，围绕资源性、基础设施类项目，努力开拓发展，加大投资发展力度。加大土地储备，积极在盐田港及周边地区与有实力的投资者、有货源的客户进行合作，并且进行必要的资源储备，同时，要实施“走出去”的战略，寻求更广泛的发展机会。