深圳市盐田港股份有限公司

文/郑晓伟  图/吴浩

4月6日，盐田港集团副总经理乔宏伟带队调研惠控公司，重点了解煤码头项目建设进展、投资及股东注资情况、运营准备及市场开发情况、EPC合同执行情况等。集团总工程师肖明俊，董事会秘书陈彪，集团规划建设部、投资发展部以及股份公司、深汕公司相关人员一行调研惠控煤码头项目。

在惠控公司总经理黄旋的陪同下，乔宏伟副总经理一行现场调研了煤码头前沿设备安装、封闭条形煤场、综合办公楼、进港铁路等重点工程的建设进度，并与惠控公司座谈，听取了惠控公司对运营准备、口岸及联检单位协调、股东注资等情况的介绍及EPC管理模式经验分析。

乔宏伟副总经理对惠控公司煤码头项目的工程建设进度、安全及质量管理等工作表示肯定，并强调煤码头项目是集团公司主业发展的重点项目，惠控公司要统筹考虑、合理安排、全面落实各项节点工作，确保按计划实现港口试运行。并提出以下几点要求：一是妥善解决小股东注资问题，确保资金及时到位，保证工程整体进度；二是加强与中海惠州炼化在工程建设、商务运营等方面的沟通协商，做好客户服务及运营准备工作；三是煤码头工程建设收尾阶段事项繁杂、交叉作业多，要高度重视工程质量、安全管理，尤其是封装条形煤场后期大跨钢结构网架施工，工程技术复杂、施工难度大，惠控公司要认真研究安全质量控制措施，与监理单位紧盯整个施工过程，督促EPC总承包单位严格按施工组织设计要求和专家评审会意见，确保施工安全及整体结构质量。

惠控公司总经理黄旋表示要认真总结项目EPC建设管理模式实施经验，服务集团工程建设，为集团公司小漠港建设及今后其他重点工程建设提供借鉴和支持。